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止水对拉螺杆使用规范doc

发2020-05-03 04:27

 

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  止水对拉螺杆使用规范 篇一:有关止水螺杆的相关规定 一、建筑部分 1. 防护单元内部不应设置沉降缝、伸缩缝,如需设置必须设置防爆沉降缝。 2. 密闭通道、防毒通道、洗消间、滤毒室、扩散室等房间、通道,其墙面、顶面、地坪均应平整光洁、易于清洗。 3. 人防地下室防护区顶部(除第2条中叙述个区域外)不允许用水泥砂浆粉刷或找平。 4. 非活置式人防门下有门槛,门槛与地坪建筑高差应150mm;活置式人防门下无门槛,门框下边与建筑地坪同高。人防门框锚钩应伸入结构层内。 5. 当防护密闭门设置于竖井内时,其门扇外表面不得突出竖井内墙面,防爆波活门应嵌入墙内。 6. 在距人防门框四周20mm范围内墙面粉刷层不得超出门框角钢面。 7. 平战转换预制构件应与工程同步做好,并设置构件的存放位置。 8. 出入口式战时封堵处在非人防侧预留沟槽,预埋件锚钩应伸入结构层内;战时封堵框平时应采用刷漆或加钢丝网用水泥砂浆粉刷的处理方式,处理完毕后在两侧墙体标识“战时封堵”字样。 二、结构部分 9. 钢筋砼结构构件纵向受力钢筋的锚固长度laF=1.05lad。 10. 地下室基础底板上层筋必须从地基反梁上层主筋下部穿过,顶板下层筋必须从顶板反梁下层主筋上部穿过。 11. 人防区顶、底板、临空墙必须设拉结筋(形式“S”型,φ6,﹫500mm梅花形布置)。 12. 人防围护结构和密闭墙体门洞四角必须设置加强筋:长度1000mm,斜45o绑扎,墙厚400mm,每角2φ16;墙厚400mm,每角3φ16。 13. 被止水钢板割断的附墙柱箍筋应搭接焊在止水钢板上。 14. 人防围护结构和密闭墙体(均为钢筋砼内墙)模板对拉螺杆不允许穿PVC套管,且螺杆中部应设止水片。 15. .管割断的墙筋应点焊在穿墙管上。 16. 梁与边柱交接处,外墙与顶、底板交接处钢筋构造要求为: 边柱外侧纵向钢筋伸入地、顶梁内的锚固长度应1.5lad, 当顶板厚度外墙厚度时,顶板上排筋伸入外墙内锚固长度应1.5lad, 当顶板厚度外墙厚度时,外墙外侧纵向钢筋伸入顶板内锚固长度应1.5lad,外墙外侧纵向钢筋伸入底板内锚固长度应1.5lad。 三、电气部分 17. 在围护结构内敷设,穿过外墙、临空墙、防护密闭墙和密闭墙的各种电缆(包括各种强弱电)管线,应按照人防要求进行制作。直接穿越人防外墙、临空墙、防护密闭墙和密 闭墙的电缆应采用壁厚大于2.5的热镀锌钢管作为穿线,中间双面满焊密闭肋(δ4,b50),相邻线. 人防强、弱电井、各人员出入口和连通口的防护密闭门和密闭门门框墙上应预埋4~6根管径为50~80mm,壁厚大于2.5的热镀锌钢管,作为备用管。具体做法为两端出墙100,中间双面满焊密闭肋(δ4,b50)。 19. 各类母线槽、桥架不能直接穿越人防临空墙、门框墙、外墙及顶板。当必须通过时,母线应符合防护密闭要求,桥架应改为穿管敷设,一根电缆穿一根套管。 20. 临空墙、门框墙、人防外墙两侧的指示灯,配电箱,只能明装,不允许暗装。 21. 临空墙、门框墙、人防外墙两侧安装接线盒及过渡盒时应避免两侧过线. 甲类防空地下室的救护站、防空专业队工程、人员掩蔽所工程、配套工程的柴油发电站中除柴油发电机组平时可不安装外,其它附属设备及管线. 人防主体浇混凝土后,不得再打洞开槽。 四、通风部分 24. 人防围护结构及密闭墙体风预埋管为直接预埋管,外径为配合尺寸。风管预埋管以δ3钢板卷制,预埋管长度为700,两端出砼墙150;中间双面满焊密闭肋(δ5,b50),不焊法兰。不得用现成的钢管截断代替。在防爆波活门对面墙上的预埋风管应焊接90o虾米弯头朝下。浇混凝土后预埋管内外除锈刷两道防锈漆两道红色调和漆。 25. 测压管以DN15镀锌钢管煨制﹑焊接,不得丝接。埋入墙砼,在砼中管段任意部位焊接密闭肋(δ=5,b=50),井侧或非人防侧标高:人防顶板下0.5m,出墙150,丝接堵头;机房或防化值班室侧标高﹑机房地坪上大于2.0m,出墙150,丝接DN1(来自:小 龙 文档网:止水对拉螺杆使用规范)5闸阀。出墙管段刷两道红色调和漆。 五、给排水部分 26. 防爆地漏和管道均为DN80,是压力管道。管道材料为镀锌钢管,连接方式为丝接,需加麻丝,白厚漆。管道伸进集水坑100,焊接钢制弯头并接管至坑底200。地漏上口标高低于地平5~10mm,盖板应能在地漏支口内灵活转动,支口上黄油,盖板刷两道沥青漆。明露管道刷两道沥青漆。 27. 进出人防单元的管道,在人防侧安装P1.0Mpa,铜芯或不锈钢芯的焊接法兰闸阀,阀与墙﹑顶之间的管道连接为焊接,不得丝接或用丝扣管件。人防围护结构内侧距离闸门的近端面不宜大于200。 28. 进入人防的给水管道,阀前材料应采用热镀锌钢管或钢塑复合管。 29. 临空墙﹑门框墙﹑在室外地坪上的人防外墙上水套管做法:两端出墙100,中间双面满焊密闭肋(δ5,b50)。 30. 穿越人防顶板的预埋管为预埋套管,预埋管中间双面满焊闭肋(δ5,b50)。套管出顶板上下100。 31. 与人防无关管道不得进入人防,例:地面的给水﹑下水﹑雨水、空调冷凝水管。 32. 临空墙、门框墙、人防外墙两侧的消火栓箱只能明装。 篇二:对拉螺栓工法 地下室外墙防水可拆式对拉螺栓施工工法 前言 全现浇钢筋混凝土结构有防水要求的模板支设所采用的对拉螺栓按传统的做法需在拆模后进行剔凿、切断处理,即费工、废料又容易给外墙防水带来隐患,影响防水效果。 1、 工法特点 本工法采用的可拆式对拉螺栓为三节,中部一节留在墙体内,内带止水环,两端螺杆分别通过锥形螺栓与中部一节连接,在拆模后两端螺杆及锥形螺栓可以拆除循环利用,具有拆装方便,节约材料,减少工序,缩短工期的特点。 1.1使用功能: 采用此种对拉螺栓可节约资源,有效防止螺杆与对拉螺栓缝隙中产生的渗漏,保证混凝土的防水效果。 1.2施工方法 此种对拉螺栓操作简单,在拆除模板时只需要将两端螺杆从锥形螺栓处拧开,免除传统做法切割剔凿。减少工序,节约材料、人力消耗,增快工期。 2、 适用范围 可拆式对拉螺栓适用于有防水要求的混凝土墙体模板。 3、 工艺原理 利用锥形螺栓之间的间距确定内外模板的间距。拆除模板时,将螺杆从锥形螺栓处拆开,模板即可拆除,锥形螺栓及外侧两个螺杆可重复利用,在卸下锥形螺栓与螺杆后,在混凝土墙体上形成凹槽, 用带膨胀剂防水剂的干硬性砂浆将凹槽填补密实。避免传统施工工艺在拆模时,需对对拉螺栓切割、剔凿,节约材料、人力投入。具体构造原理如下图: 4、 施工工艺流程及操作要点 4.1工艺流程 墙体钢筋绑扎→安装一侧模板→安装一半对拉螺栓→合模板→安装另一侧对拉螺栓→拧三型扣件→浇筑混凝土→拆除两端螺杆及锥形螺栓→拆除模板→用掺加微膨胀剂及防水剂的干硬砂浆封堵螺栓孔 4.2操作要点 4.2.1绑扎钢筋:绑扎的钢筋在进场时均应按《钢筋混凝土用热轧带 肋钢筋》的规定抽取试件做力学性能检验,其质量必须符合有关标准的规定。各连接点的抗震构造钢筋及锚固长度,均应按设计和规范要求进行绑扎,在墙筋外侧应绑上塑料卡,保证保护层厚度。 4.2.2安装一侧模板及一节对拉螺栓: 安装模板前应将模板表面清理干净,刷好隔离剂,涂刷均匀,不得漏刷,把预先拼装好的一面模板按位置就位,然后安装拉杆或斜撑,安装一节对拉螺栓,用铅丝将锥形螺栓绑扎在钢筋骨架上,穿墙螺栓规格与间距应符合模板设计要求。 4.2.3合模板安装另一侧对拉螺栓: 清扫墙内杂物,再安装另一侧模板。调整斜撑使模板垂直后,安装最后一节对拉螺栓。模板安装完毕后,检查一遍扣件、螺栓是否紧固,模板拼缝是否严密,办完预检手续。 4.2.4 拆除模板:松开对拉螺栓,退下最外节对拉螺栓,拆除模板。用专用扳手将椎体卸下,将锥形螺栓与外侧螺杆清理干净,以备下一流水段继续使用。 4.2.4拆除锥形螺栓后用掺加微膨胀剂防水剂的干硬砂浆将锥形螺栓孔填补密实,防止水从螺栓孔顺螺杆渗水。 5、 材料与设备 5.1锥形螺栓应有合格证,材料要有合格证,强度应满足工程实际需要。 5.2螺栓的强度应满足模板方案中对拉螺栓的强度要求。 5.3加工机具的加工精度能够满足。 6、 质量控制 6.1严格控制两锥形螺栓之间的距离,确保墙体截面。 6.2根据模板方案确定对拉螺栓间距,确定模板对拉螺栓孔位置。 6.3加工的模板螺栓孔大小应符合对拉螺栓中的锥形螺栓大小,确保对拉螺栓在使用过程中不漏浆。 6.4检查止水片与穿墙螺栓之间的焊接是否满焊,防止墙体渗水。 7、 安全措施 7.1在高处操作时,必须搭设脚手架或操作平台,临边应搭设防护栏杆。 7.2作业前必须检查作业环境、照明设施等。作业人员必须经过安全培训考试合格,上岗作业。 7.3安装对拉螺栓时不允许站在不稳固的支撑上或没有固定的木方上施工,防止产生摔伤事故。 8、 环保措施 8.1操作人员进入现场进行环保专题培训,确保所有工作人员增强环保意识。 8.2现场进行标记的红油漆要保管好,避免遗洒在现场,造成环境污染。 9、 效益分析 采用可拆式对拉螺栓两端螺杆及锥形螺栓可多次周转使用,减小埋入墙体内的螺杆长度。按250mm厚墙体计算,一般螺栓埋入墙体及模板外切掉的总螺杆长度为650mm,而采用可拆式对拉螺栓埋入 篇三:止水螺杆管理办法 止水对拉螺杆管理办法 根据客户反馈回来的信息,很多工地不能很好的管理好周转螺杆的保管和使用,造成很多不必要的损失,同时也给我公司的产品造成了不好的影响,针对此问题,公司专门对管理的好的客户进行了大量的回访后总结出以下比较成熟的管理办法,以供各位客户参考。 一、经济责任到人(表格见附件1) 办法:1、施工方向劳务方下发螺杆时,双方协商各承担螺杆价格的分配比例 2、劳务方也可以将金额按比例分配到工班 目的:双方负责人真正建立起责任心 二、领取办法,使用责任到人(表格见附件2) 1、库房发出螺杆时,建立领取账本,做到有据可查 2、劳务方领取螺杆后确认数量后签字 3、劳务在发放给各班组时,也同样确认数量及在领取表上签字 4、安装时,螺杆发放个人按数量发放,而不是随意拿取,做到每个人对自己领用的螺杆切实负起责任来,领多少还多少,如有损坏或丢失及时上报,根据以上建立的帐目很好查到责任人 西安广天建材节能技术有限公司 附件1 甲乙双方止水螺秆合作适宜 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,乐橙国际官网,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。 部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬: 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 =∑部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数) (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 按考核、考评分值调整薪级。 .1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 .2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 .3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。 按考核、考评分值调整薪等。 .1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 .2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 .3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。 4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的; 对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司 减少或免受损失的; 遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的; 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的; 才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。 4.3.2员工奖励种类和标准 能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。 不能直接衡量所创造价值的,参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。 嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。 4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。 有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的; 泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 故意浪费、损害公司财物的; Q/BW·G0802-04 遇有突发事件故意逃避,知情不报的; 未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的; 品行不端、行为粗暴屡教不改的; 拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的; 0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工处罚种类和标准 能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次处罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的处罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000~5000元,并免职或解除合同。 不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同。 经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。 一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。 Q/BW·G0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。 5.相关文件 Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01绩效考核表(员工) GJ0802/02绩效考核表(部门负责人) GJ0802/03绩效考核表(部门) 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人: 本标准主要审定人: 发布日期: 04 年 5 月 30 日 版本号: G-A 受控(编号/章): Q/BW·G0802-04 附录1、绩效考核表(员工) 编号:GJ0802/01- (样表) 年 月 日 姓名: 部门: 职务: 考核时间 考核人: 考核人职务: 考核项目 考 核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次 2、中途外出(未经请假) -1分/次 3、串岗、脱岗 -1分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性 1、不服从安排(包括临时性抽调) -3分/次 2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次 3、服务态度差、有投诉 -4分/次 4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次 2、储存信息和实物不相合 -4分/次 3、保证24小时手机畅通,发现联系不上 -4分/次 4、错发、不按计划收货 -5分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次 6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态) -2分/次 7、不按工作程序办事 -2分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天 10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正,有投诉(查情况属实) -10分/次 扣 分 合 计 奖励情况 1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3分/次 2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5分/次 3、公司级奖励 +5分/次 4、经评议服务态度好 +3分/次 5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 (≤120) 说明:100分制,95分以上为优秀,80分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60分及以上为合格,60分以下为不合格。 综合评价结果:分 级 总结部分:根据员工各自的工作能力,从实际出发,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录2、绩效考核表(部门负责人) 编号:GJ0802/02- (样表) 年 月 日 姓名: 部门:总经理办 职务: 考核时间: 考核人: 考核人职务: 考核项目 考 核 内 容 评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 关键指标 计划的可行性,计划实施的监控 非调整每更改1次扣2分 100 (注:此三项指标根据部门职能由人力资源部制定,指标可以不同) 规章制度的纠察,部门关系的协调 缺项扣5分; 投诉属实每次扣1分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣2分 质量考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 小 计 考勤情况 1、事假 每次扣1分 2、病假 每次扣0.5分 3、旷工 每次扣5分 4、迟到、早退 每次扣2分 奖惩情况 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分 2、为领导决策提供建设性建议并被采纳 每项加5分 2、公司奖励 1次加5分 3、书面警告 1次扣2分 4、通报批评 1次扣5分 合 计 得 分 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分 级 考核人评语: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录3、绩效考核表(部门) 编号:GJ0802/03- (样表) 年 月 日 被考核部门: 考核时间: 考核小组成员: 考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成情况 (90分) 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣5分,单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣2分 10 协作情况 (10分) 1、部门内员工思想统一,工作热情高 列举事实,1分/件 5 2、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象 列举事实,1分/件 5 小 计 100 奖惩情况 1、部门受奖励 每次加5分 2、部门受表彰 每次加2分 3、员工受表彰 每次加0.5分 4、部门受罚 每次扣5分 5、员工受罚、书面警告、通报批评 每次扣0.5分 6、部门被投诉且有事实依据 每次扣2分 7、员工被投诉且有事实依据 每次扣0.5分 8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 每次加0.5分 9、对公司工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分 10、宣传稿件2篇 每篇加1分,缺篇扣1分 小 计 合计得分 ≤120 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分 级 总结部分:请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。 考核小组评语: 考核小组负责人签名: 篇三: 2016学年第一学期 教学工作计划 10

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